昨日は、ある駅前の中華料理屋で夕食を取りました。おじいさん一人でやっている店で
おそらくカウンターがいっぱいになると切り盛りできない感じです。
僕はおでんを食べてゆっくりしています。
となりのおじさんが、勘定をすると。なんと、お店のおじいさんはおでんいくつだったかな？
と覚えてないようす。おじさんも呑んでいてあやふやです。
僕は、とっさに、自分の分は食べた分を爪楊枝でカウントしておきました。
そして、勘定すると案の定４つかな？と間違えられたので６つですと訂正しておきました。
■さて数というのは面白いものですね。　あまり重要に思わない場面もあれば　数をおって血眼になる人や場面もありますね。
■ただし、音楽の感動を産むのは　　その理解と練習の深さ、これは回数によります。　　また音楽の楽しさはその演奏の広さによります。　　この深さと広さを総合したものが自由度として　その演奏の力を表現するものと捉えられますね。
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さらに豊さの共有について考えて、勉強を進めています。
これまでは豊かさの創造→共有＝価値x信用という式を見てきました。
しかし、生きていくためには一発ではいけませんね。
繰り返し再現する価値創造をしていかねばなりません。
そいうことで式を更新しますと創造の継続　＝　価値　x　仕組み　x　信用
となります。
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きのうは新しいDVD作成も大詰めで一通り編集したビデオファイルをチャプター（章）に分割する作業をやりかけましたが、
ソフトの使い方がわからず。。。ねてしまいました。
この記事を書いた後にまたチャレンジしますがどうなることか。
１９日のウクレレマニアのワークショップには試作盤として持っていけるように気合いを振り絞ります。試作だけのモニター価格にて御分けしようと思います。
■さて組織とウクレレの訓練について　書いてみようと思います。
■多くの人と、個人の作業で何が言えるのか？　と思うかもしれませんが。　ウクレレの練習だとすんなり来る事が　人が多くなると分からなくなるのです。
■たとえます　製造業で、製造部門を人間の体の中で　実際に多くの仕事をする手足に例えます。　　技術部門を、いろいろ考える頭に例えますね。
■よくこの頭と手足はけんかします。　いわく、この製造部門はアホだとか。　レベルが低いとか。
　製造にしてみれば技術のやつらは机に座って　クーラーのきいたところで考えているだけだから　実際のことが分かっていないとか。
■たとえにしてみましょう
　いわく、この手足の部門はアホだとか。　レベルが低いとか。
　手足にしてみればあの頭の部門は　頭蓋骨に守られて頭髪のふさふさに守られて　考えているだけだから　過酷な状態にさらされる手足のことが分かってないとか。
■わらっちゃいますね。　そこでウクレレの訓練で得たことを加えると　こうなります。
　手足がいうことを聞かないのは　脳と手足をしっかり繋ぐ良い訓練ができておらず　質も量も足りないからです。
■手足をしっかり意図する動きをさせるには　まずは、全体の楽曲を部分にして　細かいところをゆっくりでも正確に　手足が演奏できるように訓練する必要があります。
　■脳が手足を悪く言うのは　自分の伝える努力や伝え方、内容の　まずい部分を露呈することになります。
■逆に手足が脳を悪くいうのは　自分が実行した感じや結果をしっかりと　正確に脳にフィードバックしていない　ということです（聞く態度も問題ですが）
■要は頭と手足が分離してはダメということ　同じ良い演奏をするという目的に従えば　お互いを責める事の無意味さが分かります。
　なぜか大きな組織になると　ここが忘れられていくのですね。　悪人を作り出せば自分は善人になれます。
■その決断が　悪人も善人も含めた総合的な個体　を滅ぼしていくのですね。
■組織から学ぶ、ウクレレ演奏　と、逆の順序にしてみましょう。
　僕はエンジニアという立場上　とにかく否定せずに現場の人の意見を聞く　という態度を身につけてきました。
■物理や化学の正解とは違います。　一人の人がなにかを仕事としてやるときに　何を感じるかは正解が無いのです。　仕事の与えられ方、指示のもらいかた　フォローの有無や言い方で随分変わります。
　そう、手足が分からなければ　どこまでも遅いスピードでゆっくりと　繰り返し何回も訓練する必要があるということ。
■だめなら休憩です。　休憩所で缶コーヒー飲みながら　全部忘れて身の上話やくだらないような　事を話する。
　素の人と人の関係で、時を同じくするということは　価値があるものです。
　■フィードバックがあるか？　製造業では機械などを使いますが　機械の調子がわるいときに、そのまま運転を　続けると再帰不能な状態に陥ったりもします。
　しかし現場のベテランの作業者は音で　分かったりするのですが。
　能率重視でメンテナンスを許さない雰囲気などが　あると言い出せないかもしれません。
■言いにくいことを作らない。　計画者が耳が痛いことを喜んで受け入れて　聞くつもりがあるかどうか。重要です。
　その身近な不具合を察知して直せば　良かったのに、蓄積されて爆発すると　大惨事になるようなことが実際にあります。
■上は現場とバックヤードというより　現場とマネジメントと言う方が正しいかも　しれませんね。
　不具合情報が皮膚からしっかりと　脳に届くかどうか。
■皮膚呼吸できない状態などがしっかり　不快感として脳に伝わらなければ　回避行動もとれず結果として個体全体が　死滅するかもしれません。
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■さて豊かさは　価値x信用のかけ算　で流れていくと書きました。
　もうすこし勉強していくと　信用　を分解した式があったので紹介します。
■信用度　＝（専門性＋確実度＋親密度）／利己心
　ということです。　デービッドマイスターという方の表現したものだそうですが、　面白いですね。
■専門性は深堀してく部分ですね。　浅いものより深いものが信用ができます。
　今日はじめました、というより　やはり博士ですというほうが信用ができる。
 
■確実度は約束をまもること　また、反復の精度の高さとも言えますね。
　信念を曲げない姿勢を長い年月見せていく事で　増してきます。
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