今日は、テーブルの上の１／３を片付けまして新しく届いたプリンタを載せました。
いままで、床の遠い場所に置いていたプリンタ。
ついに壊れましたのでほぼ同等の機種を購入しました。机の上という一等地に、どうでもいいもの（小物）が秋の落ち葉のように敷き詰められていたのでどけて、プリンタをおきました。
うん。良い場所はよく使う物を置かなくては！！！
■実は、僕の大学の先攻はちょっと変わっていて　経営工学という学問だったのですが。
　（音楽を親のスネカジリでするために進学。。。涙）
　ゼミとか卒業論文（こうみえても論文書いた！）　のテーマは「レイアウト問題」です。
　レイアウトといっても全然オシャレではないですよ。
　工場の中に、どういう機械をどう並べるか　という研究をしたのです。
■このモノの置き場の基本はですね。
　部品や製品などの移動や運搬がある、機械同士　置き場と置き場などを近くに配置する。
　というのが一般原則なのです。
　１日にいくつのモノを何往復するか。　場合によっては重量をかけて仕事量を出すのです。　重いものは運ぶの大変なので近づけるとか。
■まあ、至極当然のことをつきつめてやるので　一応、学問になるのでしょうね。
　そんなことをお金を払って学んだ僕も　普段の生活ではテキトーにプリンタを置いたり　いいかげんにモノを置いていますね。
　今回プリンタが新しくなったので、これを機会に　置き場を更新しました。
　使うものは、しまう場所と使う場所を　近くする。
　■なぜならば、運搬とか移動というのは　作業研究の世界では無価値だという定義なのです。
　まあ、同じトータル時間で運搬、移動　検査に使う時間が少ないほど、同じ作業時間内に　加工など直接的に価値を産む作業が多くできるというものです。　（良品率が同じなら）
　実際に工場にいくと、ひたすら　一日、大汗をかいて、フォークでモノを運ぶ　物流さんがいますが、
　このおじさんに貴方の仕事は、無価値だというと　ぶん殴られるでしょう。
■定義の問題なので、分けて考えますと
　もともと人の労働はすべて貴重な価値があります。　ただし、この場合はトータルのコストを下げつつ　儲けを出す為の改善につながる定義なのですね。
　物事を改善していく為の視点は経営者の視点で　行う事も多いです。　（なので経営工学なのです）
　作業者の視点ですと、目の前の作業の効率　が扱う範囲ですが、経営者の視点ですと　人の割り振りとか、あえて自動化するとか　いろいろ回答が出てくるものなのです。
　このように物事の定義は必要な視点にたって　そのとき役に立つものを採用できるように　見直しをかけていきましょう。
　■この増やすべきものごと　減らすべきものごと　　の定義こそが、自分をどこに　進めるかという大きな設計で。
　この実現の勢いとか徹底度が　日々の達成と言うことになるようですね。
　なりたい自分の像があるならば、そのときの　視点に先立って、何に使う時間を増やすか減らすか　どういう結果を増やすか減らすか　定義してみるといいでしょう。
■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■【まとめ】　人生のインプットやアウトプットについて　何を増やしたいか。減らしたいか。　を定義していくこと。
　この作業が哲学、指針、目的　と言う事が出来そうだ。
　この定義なしには、無意識的ないろんな　定義に引っ張られてなかなか、物事は進まない。
　意識的にその定義をひっこめることも含めて　意識的に定義をして、活用する。　そう、意識は大きな推進力になるのです。
　この例の場合はムダな時間は一切使わない！　ということなんですよ。■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■